11月18日下午，公司召開了2022年度第三次“業(yè)務雙分會”，業(yè)務全體人員及公司總監(jiān)級以上領導參加了會議。此次會議分為三部分內(nèi)容：

一、按計劃繼續(xù)對重點項目做分析分享。項目負責人從項目概況、運營流程、業(yè)務風險及潛在機遇四個方面，向大家介紹了重點項目的運營情況，也是給新加入公司的業(yè)務人員做了一次很好的培訓，給新員工樹立榜樣，引導新員工沉浸式學習并快速融入工作，通過分析分享實現(xiàn)共同提升。

二、對近期失利受挫的項目做分析分享。運營總監(jiān)劉子龍向內(nèi)剖析，分析個中原因，坦言心態(tài)上瞻前顧后的感覺，源自于疫情、油價等因素導致成本倒掛的風險，坦言客戶服務能力需要進一步加強，尤其是面對當前復雜的行業(yè)形勢和激烈的競爭環(huán)境，運力保障體系建設還需要再下功夫。商務總監(jiān)張岳紅從提升市場研判能力、強化自身營運體系、挖掘項目內(nèi)涵價值、用心用情為客戶提供更優(yōu)質服務四個方面做了分析分享。

三、集體學習中儲西安分公司“中儲鋼超“成功轉型實例。學習了西安分公司如何從專營鋼材倉儲的“圍墻”里走出去，點燃“數(shù)字引擎”，培育“鋼鐵物流生態(tài)圈”，使鋼超“紅旗”插在祖國西北、西南，沿長江經(jīng)濟帶、珠江經(jīng)濟帶并向南拓展的奮斗歷程，激發(fā)了與會全體人員的奮斗熱情。

大家一致表示，面對近幾年高度不確定的外部環(huán)境，不僅要守，也要突圍；必須自信自強，守正創(chuàng)新；必須在自身服務能力的建設上下功夫，尤其是業(yè)務崗位，要敢于突進，勇于探索；要學習西安分公司“走西口”般的“插紅旗”，以滿腔熱情擁抱市場，機會都在市場中，要帶著真摯情感到客戶中去，為客戶提供質優(yōu)、價廉的服務；必須增強成本意識，以效率提升助力成本競爭，讓成本優(yōu)勢助力價格優(yōu)勢，豐富業(yè)務建設的內(nèi)涵和路徑；要通過對標西安分公司成功轉型案例，打開視野和格局，把實現(xiàn)公司“1530“愿景目標作為中儲東北有色的“第三次創(chuàng)業(yè)”。

這次“業(yè)務雙分會”，不僅進一步增強了業(yè)務版塊奮斗的動力，也點燃了業(yè)務版塊建設“學習型班組”的激情。未來業(yè)務版塊的“學習型班組”建設，將以“一帶一、有展示、會分析、能分享”的規(guī)劃有序推進。