4月9日，公司召開2024年第一季度經營例會。會議由副總經理崔文英主持，公司專業(yè)經理級以上干部、全體業(yè)務人員參加了會議。運營總監(jiān)、生產總監(jiān)、財務總監(jiān)分別匯報了分管板塊的重點工作完成情況及存在問題。財務總監(jiān)簡要說明了公司一季度各考核板塊的指標完成情況，匯報了ERP系統(tǒng)進展情況。匯報時間均控制在10分鐘以內，體現(xiàn)了會議效率。會議期間，管理團隊分享了第一季度集中學習資料《優(yōu)秀管理者的七個積極思維習慣》的心得體會，發(fā)言時間均控制在5分鐘以內。今年，公司管理團隊在每個季度均將選題學習，旨在不斷提升領導力和學習力。后續(xù)，公司公眾號將陸續(xù)推出上述學習心得。總經理張玉權作會議總結，對公司一季度整體經營情況和下一階段工作方向進行了剖析與總體部署。會議指出，公司一季度最大的收獲是“壓力”兩個字，“抓安全、要效益”是當下最重要的任務。會議強調，一、形勢嚴峻，要保持敏感。對“倉、配、干、剪”各板塊的不均衡進度和未達預期的狀況，要有危機意識，及早研究對策，力爭二季度有提升、有改進。二、管控升級，要保持耐心。集團愈加集中、規(guī)范、嚴格的風控管理體制和檢查考核機制，包括各種數(shù)字化系統(tǒng)的陸續(xù)升級上線，需要我們快速適應，跟上節(jié)奏，面對前所未有的壓力，既要保持耐心，體現(xiàn)子公司的協(xié)同配合，更要體現(xiàn)工作的質量和效率。三、專研業(yè)務，要保持思考。物流一部、物流二部的項目基礎和突破方向有差異，要分別研究探索發(fā)展路徑；公司的代表性項目，要鞏固和深挖效能，培育新質運力體系，尤其是未達預期的考核板塊要盡早拿出脫困新舉措；生產作業(yè)環(huán)節(jié)要積極思考提升作業(yè)效率的辦法，創(chuàng)新意識不要因為集中式管理而畏縮不前；年輕同志在各崗位上要深度認知工作屬性，要思考如何提升自身成長的不可替代性。四、凝聚士氣，要保持熱忱。企業(yè)發(fā)展的關鍵在人，人奮斗的關鍵在于“精氣神”；管理團隊要繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)熱忱，繼續(xù)利用“季度考核訪談”等管理工具，凝聚團隊士氣，引導員工健康、理性的思維，跟上公司改革發(fā)展的步伐，要傳遞對員工的關愛，助其工作賦有意義，以此推動團隊健康成長。會議要求，各部門要認清形勢，加強協(xié)同，積極探索，打開封閉自我和因循守舊的狹隘思維，認真謀劃提質躍升的實干路徑，不要搞花架子，以確保全年經營目標的實現(xiàn)。
